許仲秋，男，漢族，1952年出生，大學(xué)學(xué)歷，高級工程師。1971年加入湖南機油泵廠，歷任班長、調(diào)度員、常務(wù)副廠長、廠長；1994年至2006年任公司董事長、總經(jīng)理兼黨委書記，2006年至今任公司董事長、黨委書記，兼任衡山齒輪執(zhí)行董事、嘉力機械執(zhí)行董事；以及中國內(nèi)燃機工業(yè)協(xié)會冷卻發(fā)動機水泵機油泵分會理事長，參與編寫《內(nèi)燃機配附件叢書－機油泵分冊》和《機油泵行業(yè)標準》。曾當(dāng)選為衡陽市第十屆人大代表，湖南省第九、十屆人大代表，湖南省第十四屆黨代表，第十一屆全國人大代表，現(xiàn)為第十二屆全國人大代表。先后被評為湖南省優(yōu)秀中青年專家，湖南省優(yōu)秀經(jīng)營者，湖南省勞動模范。

問一：許總您好，感謝您在百忙之中抽空接受我們的采訪，能不能請您簡單跟我們分享一下您的心路歷程？是什么讓 您和機油泵結(jié)緣的?

我參加工作以前，在家做農(nóng)活、當(dāng)小工，1971年，一個偶然機會，招工到湘油泵的前身—衡東縣一農(nóng)機廠當(dāng)學(xué)徒。參加工作后，由于家境貧寒，我十分珍惜這份工作，非常努力，工作起來不分白天黑夜，也不分份內(nèi)份外，積極主動，加上對機械的偏好和個人的悟性，特別喜歡鉆研技術(shù)，逐步成為技術(shù)尖子和組織重點培養(yǎng)對象，歷任工人、技術(shù)員、班長、車間委員、生產(chǎn)調(diào)度、副廠長、廠長。從參加工作至今，一直在湘油泵和機油泵這個行業(yè)工作。干一行，愛一行，專一行，不知不覺已有四十余年。

問二：進湖南機油泵股份有限公司從一個農(nóng)機小廠發(fā)展成為全國最大的機油泵制造企業(yè)，從原年產(chǎn)值不足700萬元的普通企業(yè)，成為了年產(chǎn)值6億多元的企業(yè)，是中國目前最大的機油泵制造企業(yè)，并成功上市。您認為，讓企業(yè)飛速發(fā)展的最關(guān)鍵的因素有哪些？

首先是執(zhí)著。每個人都渴望成功，希望找到一條通往成功的捷徑。然而，世界上并沒有什么捷徑，只有那些在曲折崎嶇的小路上長期堅持攀登的人，才有希望到達成功的頂峰。數(shù)十年來，我們堅持“做不容易做的事，做辛苦的事，做多數(shù)人不愿意做的事”，心無旁騖，執(zhí)著而堅定，深深地扎根在發(fā)動機泵類產(chǎn)品領(lǐng)域，終于發(fā)展成為中國著名、世界知名的機油泵專業(yè)制造廠商。 其次是創(chuàng)新。堅持體制、機制創(chuàng)新。在國企普遍迷茫的時候，我們率先冒險進行國企改制，以壯士斷腕的決心，克服重重阻力，終獲改制成功，讓一個瀕臨倒閉的企業(yè)獲得重生，十余年增長了二十倍。可以說，沒有企業(yè)的改制，就不會有今天的湘油泵。同時，堅持技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是我公司的顯著特色，我公司是國內(nèi)行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新能力最強的企業(yè)，可以實現(xiàn)與主機廠的同步研發(fā)，我們始終堅持“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”，通過技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)贏得了廣闊的發(fā)展空間。 最后是超前。“心有多大路就有多遠”。當(dāng)公司的主要業(yè)務(wù)還是農(nóng)機機油泵的時候，我們居安思危，以破釜沉舟的勇氣，大膽投入，進行技術(shù)升級改造。隨后，從柴油機泵發(fā)展到汽油機泵，從油泵發(fā)展做到水泵，終于成為“全國內(nèi)燃機工業(yè)排頭兵企業(yè)”；當(dāng)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率還不很高的時候，我們就提出了“國際化”戰(zhàn)略，以美國康明斯作為突破口，然后到卡特彼勒，再到德國大眾和戴姆勒，實現(xiàn)了新的跨越，現(xiàn)在已在國際市場闖出一片天空；在大多數(shù)企業(yè)還在仿制的時候，我們就開展自主創(chuàng)新，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，實現(xiàn)了新產(chǎn)品與主機廠同步研發(fā)，并捧回“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”等金字招牌。8年前提出進軍資本市場，現(xiàn)在已在A股成功登陸。未來，我們還將進入世界一流。在提出這些目標的時候，很多人都不會相信，甚至還有人會嘲笑“癩蛤蟆想吃天鵝肉”，但我們不理會這些質(zhì)疑和奚落，不斷地用事實證明著自己。

問三：作為衡陽近年來為數(shù)不多的主板上市公司，您是在什么時候定下的上市計劃，上市成功又對企業(yè)帶來了哪些新的變化、機遇和挑戰(zhàn)？您接下來主要的發(fā)展目標又是什么？

2008年，我們就已經(jīng)開始醞釀上市。公司上市，絕不是為了讓股東變成千萬、億萬富翁，更不是為了企業(yè)圈錢，而是為企業(yè)發(fā)展找到了融資平臺，可以讓更多志同道合的投資者加入到我們的隊伍，共同分享企業(yè)的成長。成為公眾上市公司，公司運營將更加規(guī)范，制度更加健全，同時也擔(dān)負著股東的重托，還要承擔(dān)更多的社會責(zé)任。上市以后，解決了企業(yè)發(fā)展資本問題，只要有好的投資項目，可以通過股市再融資，此外，也提升了企業(yè)的知名度和形象。同時，作為一個公眾上市公司，對公司的管理要求更加規(guī)范，對企業(yè)業(yè)績要求更高了，所以壓力也更大了。 目前我們正在努力加速國際化步伐，爭取成為世界一流的發(fā)動機泵類供應(yīng)商，做成百億級企業(yè)。

問四：湖南機油泵股份有限公司每年設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品達100多種，申請國家專利、發(fā)明專利200多項，還建立了國內(nèi)一流的試驗中心。是科技創(chuàng)新的排頭兵。您是如何把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動力？

創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力。是企業(yè)生存和發(fā)展的法寶。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進，日新月異，主機廠的新產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，技術(shù)落后就要被淘汰，每年我公司的新產(chǎn)品占銷售收入的一半以上。我公司如果不與主機廠實現(xiàn)同步研發(fā)，很快就會失去市場，連生存都不可能，更談不上發(fā)展。因此，我公司不斷加大投入，每年銷售收入的5%作為研發(fā)投入，擁有近200人的研發(fā)團隊，還與國內(nèi)一流的科研院所長期合作，是行業(yè)內(nèi)研發(fā)能力最強的企業(yè)，是國家級企業(yè)技術(shù)中心，行業(yè)標準制定單位，國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。 我們平時也很注重打造和保護核心知識產(chǎn)權(quán)，以人為本推動技術(shù)創(chuàng)新，一是用核心員工持股、提供住房、報酬激勵等方式激發(fā)現(xiàn)有人才隊伍的創(chuàng)造積極性，技術(shù)創(chuàng)新人才在我公司地位最高、待遇最好。二是不斷引進人才。通過引進，已形成了博士、碩士、本科等不同學(xué)歷層次的人才團隊。三是積極與科研院所建立產(chǎn)學(xué)研合作，共同研發(fā)。知識產(chǎn)權(quán)的保護主要是通過專利保護。同時，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更新?lián)Q代快，我們實現(xiàn)與主機廠同步開發(fā)，研發(fā)能力是國內(nèi)最強的，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。此外，產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)出來，還要能制造出來，要求質(zhì)量穩(wěn)定、成本低廉，我們公司的專業(yè)制造技術(shù)也是國內(nèi)一流的，質(zhì)量優(yōu)良，成本也有優(yōu)勢，一般的競爭者難以企及。

問五：目前新材料、新能源、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，您認為對于像發(fā)動機泵生產(chǎn)這樣的傳統(tǒng)制造行業(yè)會有什么新的影響？

新能源汽車正在快速發(fā)展，但可能十年內(nèi)還不能取代傳統(tǒng)能源汽車，特別是大馬力商用車。但是，我們也居安思危，目前正在加大新能源車零部件生產(chǎn)的開發(fā)力度，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也將發(fā)生重大變化。

問六：您一參加工作就在機油泵公司，可以說是和機油泵公司共同成長起來的，您身為衡陽本土第一個上市公司的經(jīng)營者，一定有很多的成功經(jīng)驗。您認為哪些是希望和其他企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者分享并值得大家借鑒的？

一是要具備企業(yè)家精神。要懷著對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚拼搏精神。要有做事業(yè)的境界，而不只是為了賺錢。要有社會責(zé)任感，為推動社會發(fā)展作貢獻。二是要擁有戰(zhàn)略思維。企業(yè)要有長遠發(fā)展規(guī)劃，做出品牌，做百年老店。要正確處理短期利益與長遠的利益的關(guān)系，以長遠利益為優(yōu)先。要擯棄“什么賺錢就做什么”的暴發(fā)戶思維，做自己擅長的事。用“跳起來摘桃子”的思路制定發(fā)展計劃，跨越式發(fā)展，先求強，再求大。三是要秉持誠信為本。要把客戶當(dāng)上帝，把顧客永遠擺在首位，想用戶之所想，急用戶之所急，把信譽當(dāng)作最大的財富，珍惜口碑、贏得市場。四是要學(xué)會提升境界。要不斷反省自己，學(xué)會審視和總結(jié)自己的不足，聞過則喜、見賢思齊，堅持持續(xù)改進提升，追求更好更高的境界。

問七：作為民營企業(yè)家的典范，您向來重視企業(yè)黨建工作，請問主要做法有哪些，您又是如何看待和處理黨建與經(jīng)營的關(guān)系？

我個人長期受黨的教育和培養(yǎng)，對黨懷有深厚的感情。我公司由國企脫胎而來，在企業(yè)文化的傳承上，繼承了國企一些優(yōu)良的文化，比如在加強黨的建設(shè)、承擔(dān)社會責(zé)任等方面，可能比一般的民營企業(yè)更為重視。只有加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，才能弘揚正氣，讓企業(yè)飛得更高，走得更遠。加強黨的建設(shè)，讓企業(yè)更有社會責(zé)任感，更有國家主人翁責(zé)任感，而不是土豪。在企業(yè)內(nèi)，我兼任黨委書記，將黨的建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營結(jié)合在一起，在企業(yè)的發(fā)展中，依靠黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，將企業(yè)中一些政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精良的骨干吸收到黨組織中來。企業(yè)黨建的作用，體現(xiàn)在擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好自身工作，為國家多創(chuàng)稅，為人民多生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，為民族自主品牌爭氣。

問八：您作為衡陽民營企業(yè)家的成功典范，怎么看待目前衡陽正在開展的補齊工業(yè)短板和鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃？

周農(nóng)書記領(lǐng)導(dǎo)的市委班子對工業(yè)發(fā)展非常重視，也有很好的舉措。補齊工業(yè)短板、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等政策把準了衡陽的發(fā)展的脈搏，將為衡陽的經(jīng)濟騰飛提供強勁的動力。衡陽經(jīng)濟發(fā)展，我認為要堅持在市委的領(lǐng)導(dǎo)下加強三個方面的工作。一是要盤活存量工業(yè)資源。衡陽目前的工業(yè)企業(yè)有很多，不管是現(xiàn)在經(jīng)營得怎么樣的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，應(yīng)該首先在體制上求改變、求突破，推動企業(yè)制度創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換，謀求更大的發(fā)展。二是要充分發(fā)揮現(xiàn)有龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用。要幫助各類龍頭企業(yè)，特別是居于全國行業(yè)前列的企業(yè)，把握時機做大做強。可以發(fā)揮上市公司的融資平臺作用，推動本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源整合。三是要著力改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。切實減輕企業(yè)負擔(dān)，避免企業(yè)流失，同時加大招商引資和項目培育的力度，引進、培育好的發(fā)展項目在衡陽落地生根。

問九：您一直都非常重視企業(yè)家的社會責(zé)任，現(xiàn)在企業(yè)越來越壯大，在承擔(dān)社會責(zé)任方面，您有沒有新的做法和打算？

作為企業(yè)家，就要承擔(dān)社會責(zé)任。企業(yè)家是一種職業(yè)，是社會的一份子，也可以說是社會的精英分子，應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任。人的財富積累到一定程度，他已不是幫自己賺錢，而是為社會作貢獻。我今后的目標，主要是要振興民族工業(yè)、為民族自主品牌爭氣，為社會生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，當(dāng)然，這個過程也會為國家創(chuàng)造更多的稅收，也會做一些力所能及的慈善事業(yè)。

問十：您對黨委政府未來進一步優(yōu)化環(huán)境、出臺政策、支持企業(yè)做大做強還有哪些期待？

希望黨委政府能夠在人才引進和減輕負擔(dān)方面出臺更多好的政策。公司處于縣城，引進國際化高端人才來公司工作有一定困難，人才引進成本比部分一線城市高出50%以上。希望能夠出臺更多的高端人才引進優(yōu)惠政策，吸引更多的人才樂于來到衡陽，安于在企業(yè)工作。另外，希望能積極為企業(yè)營造寬松的經(jīng)營環(huán)境，拓展電子政務(wù)的覆蓋面，探索推行網(wǎng)上審批制，提高工作效率，監(jiān)管審批過程。